行业对川酒集团的定位，
已然从新生白酒企业
转向高质量发展竞争型白酒企业。
探索创新之路何其艰难，但川酒集团始终甘之如饴，扎根在白酒产业里一走便是七年。
据悉，川酒集团中国白酒创新营销体验中心将于11月20日启幕，届时川酒集团2024品牌大会也将召开。
七年时间，川酒集团逐步完成原酒规模化运营、品牌矩阵打造、专家团队建设、白酒产业全链路梳理，桩桩件件皆有回响，行业对川酒集团的定位，也已然从新生白酒企业转向高质量发展竞争型白酒企业。
如今即将踏上第八年台阶的川酒集团，又将聚集怎样的势能？想必当我们走进川酒集团中国白酒创新营销体验中心后会有更新的答案。而此时此刻，我们更想回过头看，七岁的川酒集团是怎样的面貌。
█ 从数字脉络看川酒集团
看一个企业往往会从数据开始，行业对川酒集团最初的印象也是源自于此。
其一是原酒板块。2017年，白酒行业逐渐从调整期中缓过神来，随之而来的是行业向头部企业、优质产区加速集中，中小企业生存空间越发狭窄。川酒集团就诞生于此时，带着“整合酒企，壮大川酒”的使命，当年年底，川酒集团便签约135家酒类企业，窖池总量达11000多口。
随后，川酒集团加快原酒资产积累，强化原酒板块优势。截至目前，川酒集团已整合酒企260余家，5万余口窖池，年产能约60万吨，储能达100万吨，除了头部名酒企业外，川酒集团的原酒实力已经居于前位。
打破外界的不理解与质疑，积累绝对的原酒产储能实力，川酒集团稳、准、快的形象就这样鲜活起来。
其二是品牌运营能力。在完成原酒产业的初步整合后，川酒集团很快将视野放至成品酒领域，打造1+2+N的品牌矩阵。目前，旗下以自有品牌国酿为引领，叙府、赤渡、二峨等国优品牌正稳步走在品牌复兴的道路上，“一城一品”战略下的重龍、云边藏秘等品牌扎根各区域进行品牌布局，塔基产品国浆占位“国民口粮酒”，进一步完成市场放量。
品牌上的成绩实际上反映着川酒集团整体实力，前瞻性的战略视角完成川酒集团的原始积累，强大的基酒实力保障川酒集团品牌用酒能够优中选优，完整的科研团队让产品能够持续升级，执行力强的团队完成品牌的宣传落地，环环相扣，缺一不可。
其三是科研能力。目前，川酒集团集聚了以6位院士领衔、35名国家级评委、50名省级评委、102名国家级酿酒师、38名国家品酒师组成的“川酒智囊团”，成功打造川酒研究院、专家委员会、尝评技术委员会、生产技术委员会、质量技术委员会，组成“四会一院”格局，为酒业发展提供攻克瓶颈的科研平台。
其四是白酒定制体系。川酒集团构建了专业的白酒定制体系，以“不建酒厂，拥有酒厂;不建窖池，拥有窖池”为核心理念，tp钱包官网下载拥有门槛低、品质高、香型多、酒体全、最强专家团队、国企品牌背书等优势，打通酒体、包装、设计、商标等定制酒全产业链，可以提供一站式服务，个性化定制实现“一瓶起定”。
其五是经营能力。从川酒集团的经营数据来看，过去七年川酒集团营收实现从0到350亿元；资产规模从10亿元发展到164亿元；企业品牌价值达到619亿元，位列四川省100强企业第29位。
从行业实际发展情况来看，过去几年间浓香面对的冲击以及行业本身的震荡让一大部分企业生存困难，而川酒集团逆风上行的数据，证明了其作为新生白酒企业的创造力和穿越周期的抗风险能力，进而形成其成为竞争型企业的底气。
█ 从战略意识看川酒集团
虽然进入白酒行业的时间不长，但川酒集团的竞争意识却极为强烈，我们曾说川酒集团在走一条别人从未走过的路，“换道抢跑”的决策也是川酒集团野心的另类表达。
2019年川酒集团发布三大愿景，要成为中国优质的基酒生产供应商、中国优秀国优品牌整合商和中国优秀产品经销商，彼时的“三优愿景”更像是川酒集团给行业打的一张明牌，明确核心目标、明确优势领域，也让川酒集团差异化发展的脉络更为明显。
随后三年时间里，川酒集团就这三大板块加速推动企业规模化发展，在原始基础上进行资源整合利用，川酒集团的影响力初具规模。
到2022年，川酒集团以差异化完成企业跃升的决心越发明显，这一年川酒集团发布“换道抢跑，五环同行”发展战略，要走与名酒企差异化发展道路，在差异化发展中争当行业领先。
从战略规划来看，川酒集团要从五个发展维度上打造中国最强白酒技术团队、中国最大的原酒生产供应商、中国最大的国优品牌运营商、中国最大的白酒定制商、中国最大的白酒供应链商，最终实现用10年左右进入中国酒业第一方阵，用15年左右成为世界500强企业。
相较于2019年的目标，此次新增加了白酒技术团队和白酒定制，这两个维度在此前的企业建设中也多有涉及。今年7月，川酒集团打造“白酒定制专家”品牌宣传语，“川酒定制”的定制酒消费小程序也正式上线，进一步完善白酒定制的链条完整性。
而无论是2017年的诞生、2019年的“三优愿景”，还是如今的“五环同行”，川酒集团始终不变的是差异化的发展思维和“酿老百姓喝得起的纯粮好酒”这一企业愿景，从原酒整合到白酒定制，川酒集团的目标以及匹配的战略都坚定而又细腻。
从另一层面来看，川酒集团的所有战略也都围绕着行业变化与市场实际需求展开，当前白酒行业正处在深度调整期中，一方面是产业内部的分解与消化，另一方面则是消费迭代倒逼着企业变革，而川酒集团从最初的原酒整合企业到如今的五环同行差异化发展竞争型企业，都是在不断调整企业步伐，满足消费者多变的需求，以及跟上产业迭代的周期。
也正是因为这份一直具备前瞻性的战略思维，行业才会更关注川酒集团的下一步战略布局。据了解，在即将召开的川酒集团2024品牌大会上，将发布川酒集团酒业营销战略及中国白酒创新营销体验中心运营模式，并面对全国发放亿万消费券，全面回馈消费者。
当“五环同行”战略执行两年后，川酒集团又会有怎样的战略升级？面对新的竞争格局，川酒集团会有怎样的应对措施？白酒消费导向下能否有新消费模式？我们有太多的问题想探讨，而川酒集团的答案即将揭晓。